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Projektmanagement & Umsetzungsbegleitung
Projekte erfolgreich zu "managen" bedeutet Prozessabläufe zu verstehen und hervorragende Kenntnisse von Projektmanagement-Strukturen mitzubringen. Wir von POLARIXPARTNER verstehen unser Handwerk. Das Chancen- und Risikomanagement ist wesentlicher Bestandteil unserer Tätigkeit.
Eine realistische Umsetzungsplanung, inklusive Steuerung und operativer Durchführung, bilden die Basis unserer Arbeit. Neben dem "klassischen" Projektmanagement übernehmen wir auch Interim-Management-Aufgaben. Unsere krisenerfahrenen Interim-Manager übernehmen das Steuer, wenn Ihr Projekt ins schleudern gerät und bringen es wieder auf Kurs.
Unsere Manager arbeiten strategisch, umsetzungsorientiert und zeichnen sich durch Macher-Mentalität bei der Bewältigung komplexer Anforderungen aus. Ob Projektsteuerung und -controlling, die Begleitung von Projekt Audits oder Interim-Management – neben herausragender Expertise und exzellenten Fähigkeiten bringt unser Team Empathie, ein hohes Maß an kommunikativen Skills und absolute Loyalität gegenüber Ihren Zielsetzungen mit.
Unsere Beratungsservices
POLARIXPARTNER bietet Ihnen maßgeschneiderte Lösungen für Ihr Projektmanagement und Umsetzungsmanagement – unsere Beratung umfasst:
Projekt Audit
Projektsteuerung und Projekt-Controlling
Chancen- und Risikomanagement
Projektbegleitendes Coaching
Fachliche Umsetzungsbegleitung
Interim-Management
Benchmark mit Konzept
Unser Benchmark-Center am Firmenhauptsitz in Saarburg umfasst eine Fläche von über 800 Quadratmeter. Hier unterstützen wir Sie dabei Ihren Standort zu bestimmen und zu analysieren. Wir sind Ihr Partner, wenn es darum geht umfassende Wettbewerbsvergleiche durchzuführen und Ihnen gezielt Optimierungspotenziale aufzuzeigen. Profitieren Sie von Unserem Benchmark-Wissen.
Projektbeispiele Produktion & Operations Management
PROJEKT
Risikoanalyse und Absicherung der Lieferung eines Großraumflugzeuges für einen internationalen Luftfahrtkonzern.
DIE HERAUSFORDERUNG
Es gab keine durchgängige Planungstransparenz in der Produktion. Die Steuerung der Zulieferer gestaltete sich schwierig, getrieben durch einen kompletten Kollaps der Bestellungsplanung. Die Integration einer Risikokultur in Krisenzeiten erwies sich als fast unmöglich. Hinzu kam eine nicht optimal strukturierte Projektorganisation.
LÖSUNG
UNSERE VORGEHENSWEISE
- Implementierung einer verbesserten Governance-Struktur in den Bereichen Produktion und Industrialisierung
- Aufbau eines automatisierten Planungs-Cockpits über kollaborative Plattformen
- Erstellung einer Zulieferer-Risikomanagement Gap-Analyse und Implementierung eines Supplier Review Boards
- Aufbau eines Schulungskonzeptes zum Riskomanagement für die Produktion
- Bedarfsanalyse und Audit der Projektorganisation
UNSERE ERGEBNISSE
- 20 % Zeiteinsparung in den operativen Produktionseinheiten
- Erstellung eines Planungs-Cockpits
POLARIXPARTNER Expertisen-Insights
Sie sind auf der Suche nach Insiderwissen rund um die Themen Markt und Wettbewerb, Produkt und Innovationsmanagement, Einkauf und Supply Chain Management, Produktion und Operations Management, Führung und Veränderung oder Projektmanagement und Umsetzungsmanagement? In den POLARIXPARTNER Expertisen-Insights stellen wir Ihnen aktuelle Studien und Publikationen zu Ihrem Thema zur Verfügung.
